McDonalds麦当劳验厂要求/McDonalds麦当劳通过标准/McDonalds麦当劳评分标准/ McDonalds麦当劳判定标准？
麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe[1]）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美
麦当劳公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook，是拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团，从1955年创始人麦当劳兄弟和雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至今，它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，全球营业额约104.9亿美元。现在仍以快速的趋势迅猛发展。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一
麦当劳公司坚信那些获批准跟从麦当劳公司系统建立业务关系的供应商也应遵从此等哲学。同时，为了系统的最佳利益，麦当劳公司将会拒绝批准与在口头或行动上不维护此等原则之人士作业务往来。麦当劳公司认同他的供应商乃独立的个体业务及非常尊重此独立性，因为此独立性为双方的关系赋予力量。不过，麦当劳公司的业务伙伴之行为有时亦会反映于麦当劳公司身上，从而影响他的声望及在客人或其他人心中的信誉，因此，麦当劳公司期望与他合作的业务伙伴能够达到彼此相同水平的诚实及正直。
基于以上原因，麦当劳公司建立了以下政策。所有供应商均须
“门户开放”
－－欢迎对麦当劳2005年度在环境保护、动物福利、可持续发展、人力资源等方面所做努力的建议
麦当劳一如既往坚持“门户开放”政策，以收集外界对其近来发布的第三份“企业社会责任报告”。报告以“门户开放”为题，更加清晰展示企业在社会责任发展方面的情况。
报告重点介绍了公司“赢在计划”策略的三大主线，即产品、人才和社区，“赢在计划”策略详细说明了企业在改善环境、人才拓展、动物福利、可持续发展、慈善事业、员工关系和人才选拔多样化方面的承诺与所做出的努力。
“我们一直致力于商业
麦当劳准则遵守计划
为什么遵守准则对麦当劳重要？
麦当劳对高标准商业标准商业实践的承诺
持股人
联盟品牌
活动家
麦当劳对代理商的期望
相同的价值观
积极推行准则
确保工厂遵守准则
麦当劳对工厂的期望
理解准则的遵守
展示准则的遵守
专员负责
指定一位专员负责
明确准则遵守情况之责任
有足够的授权以批准及推行需要之变化
法律法规
获取适用之法律法规（国家、省级、当地）
持续获取法律之更新
政策
完整政策体系（招聘、工时与工资、福利、
中国法律中的十个范围
ü 最低工资及准许的扣款项目
ü 平均最低工资与最低时薪之对照及计算方法
ü 停工待料工资计算
ü 社会保险
ü 法定假日
ü 年休假
ü 分娩假
ü 年综合计算工时工作制度
ü 正常工作周的定义
ü 豁免/批准的问题
最低工资及准许的扣款项目
ü 最低工资的定义
•正常工作时间内的最低合法薪酬
•按周（每周40小时）
•按月（每月20.92天）
•可包括在最低工资的津贴
¨按比例或累积于工作时间的
•不包括在最
适用的工序及组件
包括产品有出现麦当劳商标或其联盟品牌商标的所有分包商
部件/组件不出现麦当劳商标或其联盟品牌商标者不受本原则限制
分包原则
•工序分包
ü 为增加产量
ü 产品数量的50％，不以工序数量计算
ü 最终组装及包装不得计算为工序分包
•组件分包
ü 为增大产品范围
•成品（0%塑胶、50%毛绒－－同等遵守）
•加工工序（50%塑胶、50%毛绒－－基本遵守）
•组件（100%塑胶、100%毛绒，基本遵守）
•毛绒玩具 显示 1 到 7 总计 7 (共 1 页)
