4月25日上午，财经作家吴晓波频道的千人大课——“转型之战：传统企业的互联网机会”在深圳华侨城洲际酒店举行。大课从中国经济改革的大历程探讨“转型之战”的意义，并试图解答为什么传统企业会发生今天的危机，又有哪些值得尝试的做法？

第三次大转型有三个产业变数

第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。

第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化。

第三，中产阶级登场，力促消费升级。

传统企业转型三大纪律

第一， 没有传统的企业，只有传统的人。

第二， 互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。

第三，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。

传统企业转型八项注意

第一，注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。

第二，注意原有的产业生态链是否被破坏。

第三，注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆。

第四，注意消费者结构是否适应圈层化的演变。

第五，是否出现跨界竞争者。

第六，注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。

第七，注意技术升级是否跟上大数据潮流。

第八，注意金融市场化和衍生化对企业经营的影响。

复盘产业转型三大周期

36年来，在中国做企业，产业波动周期性非常长，基本上在10年到20年之间会有大波段的产业周期。

第一个周期是发生在1978年到1997年，这是第一个波段。改革开放后，中国开始进行重大的经济转型，我们由命令性的经济国家转向民生，整个产业开始轻型化。这20年中出现了全面的创业浪潮，第一次是1978年，所有创业的人大致是农民和城市里的失业者，例如傻子瓜子创始人年广久，做了一把瓜子，就获得了民营企业发展的第一笔钱，食品饮料领域也是在这第一批崛起。

第二次是1984年，这一年可以称为企业元年。中国推了《推行城市体制改革的决议》，把农村年产承包责任制，把国营企业通过承包的方式给到厂长们。例如海尔的张瑞敏，他原来是轻工局的一个干部，引进了一条生产线，开始做冰箱。他砸冰箱，意味着在中国企业界第一次出现了“质量意识”。传统行业的精细化管理和质量意识是在1984年开始建立的，所以现代企业的概念是从他砸冰箱那一声开始有的。

第三次是1992年，邓小平南巡讲话，提出改革要胆子大一点，步子大一点，又引发了一轮下海潮。到了1993年，朋友们突然发现报纸电视开始出现了广告，说明国家的经济从短缺经济进入过剩经济，并开始打价格仗，整个九十年代是产能过剩之下大批发的过程。

所以这20年是中国服装、食品、家电三个行业崛起的年份，中国经济由重型化向轻型化转移，由短缺经济向过剩经济全面转型的时期，并都在中国市场上赚钱。这是第一轮产业结构。

随后，第二个波段出现从1998年到2014年。1998年的金融危机是1978年之后中国第一次出现银根紧缩，消费市场低迷，是通缩紧缩的时期。一方面市场崩溃，另一方面内部决策的紊乱，第一次出现民营企业倒闭的浪潮。当时的朱镕基总理为了拯救中国经济，进行了第二轮的金融改革。

这是三大产业中非常重要的革命。所谓的三驾马车，一是房地产行业崛起，成为了中国内需的一个重要东西，出现了一批房地产老板；二是中国政府允许民营企业做外贸，直接成就了“中国制造”；三是1998年央行发起了6000亿的国债，修高速公路，开始城市化建设。

因为有了新的三架马车，中国出现了三大变化：第一是由轻型化向重型化转型，因为开始造房子修公路，所有的能源价格都开始上涨起来，所以整个能源领域的投资开始大规模加大，获利开始大规模加大；第二，是由一个完全的内贸型企业向外向经济做转型，部分省份外贸对经济增长的贡献率由15%提升至80%；第三，出现了互联网行业，互联网一定是让我们必须要进行转型的重要推动性因素。

从1998年开始，互联网创业进入窗口期，这便是第四次的创业浪潮。

结合之前这两次大的浪潮，其实可以发现一个特点，在这36年中，中国的任何一个产业，都是在一个景气的催动下，随着产能和消费趋势的变化，不断迭代的过程，然后每一个做企业的人，要在这个大转折点、大趋势面前，做出一个准确、及时的判断。

第三次大转型有三个产业变数

从2015年开始，我们正面临着第三次大的浪潮，转型是怎么发生的呢？

首先，在我看来，第三次大转型有三个产业变数：

第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。无论制造业还是服务业，中国制造业的成长基本依托在两个名词下，一个是成本，一个是规模。而今天出现什么问题呢？第一，成本优势不见了。中国制造成本优势依托于四个方面：土地，土地很便宜；劳力，劳动力很便宜；税收，政府给我们减免税，商家还勇敢地逃税；第四，对环境保护不需要承担任何的责任。因此，我们凭借成本性优势，做大规模。

但如今，我们的土地变得越来越贵，劳动力成本越来越高，地方政府给的税收优惠越来越少，偷漏税越来越困难，企业的自律意识、政府对我们的监督意识越来越强。当成本优势丧失时，规模能不能给我们带来未来呢？当然不能，因为全中国所有的商品都是同质化的过剩。

第二，互联网猛烈的冲击，产业环境发生巨大变化。

例如，国货品牌李宁花了20年的时间，成为一线品牌，中国区市场有六七千家连锁店，2010年开始打算进军欧美市场，所以冠名了西班牙篮球队，请了NBA的球员来代言李宁。2012年，李宁巨亏20亿。2010年电子商务刚刚开始复苏，李宁有数千家连锁店，但是现在80后、90后的孩子们，已经习惯到网上买，所以六千家连锁店，就变成的空耗级成本。因为我们是后发性国家，长期以来，一直搞的是追赶战略。因此对前行者所犯的错误一清二楚，但当成为一线品牌后，就需要注意行业趋势在哪，技术迭代方向在哪。但李宁却缺少了领跑的能力。到今天为止，中国没有一个快销品品牌在欧美市场上获得过任何的成功，即使是日本到今天为止，从1960年代打欧美市场，真正占领市场的品牌也不到十个品牌。一个时期的发展，一定有人会付出代价，李宁为这个事情付出了他的代价。

对于海尔这种大公司来说，转型的问题更为实际。海尔有三万家连锁店，不包括店中店，拥有8.6万的产业功能，最精炼的产业工人，海尔是最早的引进了松下的模式，然后再进行中国再造，海尔是最早搞质量意识的。从2013年开始，海尔连锁店裁员2.6万人。不仅如此，张瑞敏还把整个生产线都敲碎，变成小微组织，不断的创新。最初听张瑞敏描述的时候，真的非常的感动，中国要有未来，靠谁呢？主力军是制造业。

但今天，所有雇工在3000到10万人的企业都在面临着五方面的危机：生产模式发生危机、营销模式、品牌、资本和战略转型。这一两年，一些大型的饮料、食品、保健品、服装、家电业企业，在给中国带来无数光荣之后，正在面临集体性的危机。

第三，中产阶级登场，力促消费升级。

我今年写了一篇文章叫做《去日本买只马桶盖》，一天的点击和一天的阅读量是611万，这让我很意外。但是马桶盖、电饭煲、吹风机、保温杯等等，所有这些东西最大的产能国全部在中国。我觉得对中国的制造业和服务业企业是一个巨大的福音，说明什么呢？说明中国愿意为质量付费的的中产阶级阶层已经出现。

在中国地区价廉物美的时代已经结束，未来会出现两个阶层，一是屌丝阶层，诉说着用全世界最好的面料，到全世界找最好的棉花，用全世界最好的印染技术，然后做了一件衬衫出来，价格79元。我认为今天的中国，真正的好商品必须要有对得起他的价格，只有有了好的价格，才能有好利润，进而有好的研发，生产好的产品，得到好的利润再进行投入，这才是良性循环。如果你永远在搞价廉物美，永远在和消费者讲这样的故事，至少我是不相信的。

所以这告诉我们一个景象，我们不再需要再打价格战，未来真正好的产品，是基础与核心内容的有差异性的商品，所以商品并不是走到了绝路，互联网并没有革我们的命，革我们命的是什么呢？是我们过往的成功，面向新市场的不适应，实际上是我们落后所带来的，我们很多观念的落后所带来的，我们没有勇敢的发现正在发生的事实，没有对正在发生的事实做出积极的应对式的反应所带来的。

所以我说这一次的转型，是一次要素突变式的生态革命。这次每一个企业从生产线开始，到供应链，到管理，到消费者关系等各个要素都发生了突变，然后整个消费生态和竞争生态发生了变化，所以我们现在面临的是要素突变式的生态革命。

传统企业转型三大纪律

第一、 没有传统的企业，只有传统的人。

所以我认为今天的中国，是没有传统行业，甚至没有夕阳的企业，更没有夕阳的行业，所有的企业，所有的产业，都有无穷的机会。

在中国的很多行业里，那些大企业们所既有的优势，在今天看来都有可能变成劣势。这就给了所有的后进者一个超越式颠覆的重大机会。建房子，拆房子再建房子，其实并不容易，反倒在新地上建房子更容易。因为没有拆迁的过程，失去的是锁链，得到的是整个世界。

第二、互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。

前年年底的时候，我有一个学生，我和他讲互联网转型。他听完课回去就做互联网转型，一年后告诉我，做了六千万的销售额，亏了五百万。网上的营销成本高，竞争同样激烈。这个是由旧世界向新世界转型过程中支付的学费。我们认为只要把5亿的销售，2亿在网上完成，就转型成功了，这个是第二条需要记住的纪律。互联网+不是一次营销变革，并不是把你的营销渠道从地面搬到网上就可以了。

它是一次生态革命，一个做服装的企业，要进行转型，需要做的是什么呢？从产品竞争角度讲，我认为有三点非常重要：

第一点是定价。因为我们长期以来是成本型定价，销售的价格和成本有关。因为每一个成本都在抬升，然后终端定价没有提升，所以利润压薄。真正的品牌定价是和消费者心里有关系。所以你最终所生产出来的产品的定价有没有和你的成本脱钩，新企业必须要脱钩。

第二点，消费者关系实现互动重建。在传统的一个时期里面，持续购买通过什么呢？还是需要持续的广告发动，比如说我是一个写书的，我从1997年开始写第一本书，但我不知道谁买了我的书。当我出一本新书的时候，只能再做一轮营销运动。去年5月8日有了吴晓波频道，现在我们有了60多万的订阅户，我现在要出一本新书的时候，就在频道中和大家讲“现在你们可以约定我的书，我可以给大家打8折，给大家签名，还送一朵花给你”，我赚的钱比原来还多。那么小的一个产品，就让我和读者形成了一种互动关系的重建。

第三点，生产从大规模生产变成大规模定制。我们长期以来讲B2C，我们以前的生产都是在工厂里完成，再拿到商场卖，卖不完打折，未来会是怎么样？C2B。在汉诺威的工业博览会上，西门子放两个东西在展台上，第一个是一瓶香水，任何一个参观者经过这里的时候，可以画一个自己的香水瓶，刻上你的名字，选择一种香型，西门子的数字化工厂，可以根据你的要求做出来，把这瓶香水送给你。

你是一个纯粹的消费者吗？其实你是一个生产性消费者。如果你的企业拥有一堆生产型消费者，他参与你的生产，参与你的改进。但这势必要求你是一个柔性企业，而不是冰冷的标准件。

我们整个供应链、生产线、质量控制系统，甚至整个OA系统、ERP系统都需要被改造，所以为什么说是生态革命呢？它需要改变的是我们自己。

第三，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。我是一个技术的原教旨主义者。在对传统制造业和传统服务业冲击的过程中，真正有可能转型成功的只有一半。但是回过头来看，当所有的人都开始在网上卖东西的时候，新的红海怎么样？百度凭借搜索崛起。关健词背后是差异化，差异化的背后其实就是你的技术能力。

所以面对互联网浪潮，我们会发觉说“本”没有变。马桶盖就告诉我们这个情况，你只要有这个核心能力，中国的消费者愿意远隔重洋把你搬回来。

互联网是一个我们可以利用的工具，可以提高效率和竞争能力，但它不是灵丹妙药，更不是救命稻草。

传统企业转型八大注意

第一，注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。

企业的成长是建立在自己的核心能力上，形成一种商业模式。所以，我们做任何企业，第一步要问，同行业里我的核心能力到底是什么？

俞敏洪是特别尊重的一个企业家，是第二次产业转型时期中国一批高级知识分子下海的一个典型，，91年创业的，93年搞新东方，06年纽交所上市，09年CCTV的经济人物，2013年出了一部电影《中国合伙人》，当电影出现了时候他的股票开始跌，开始裁员。

什么原因？新东方的核心能力是什么？首先是英语教育能力，我有一个英式英语教育的一个很好的学习教材和体系。第二是教师管理能力，有全中国最高效率的新东方教师的一个管理体制。

但为什么2013年出现问题呢？不是俞敏洪不努力，而是他的两个核心能力开始丧失。第一，在内容供应部分出现了免费的网上英语教育体系，仿真的英语对话，或者真人教育体系。它更具有灵活性，学习又方便。

第二，人员部分。当我英语教的不错我还需要在新东方上课吗？我就直接在星巴克了，因为他们通过朋友圈、YY就能够找到各自的学员，就变成了自己创业。所以，你原来所形成的核心能力就这样被在线的教育体系和社交圈的发达给消减掉了，当你的核心能力消减之后你的商业模式就不成立，当你的商业模式不成立以后你的盈利模型就瓦解了，这个时候你就要转型了。这是核心能力的丧失。

今天企业的核心能力都像新东方的例子一样在逐渐丧失，从大制造来讲，劳动力的成本优势能力在丧失。未来机器会取代我们很多，张瑞敏提出一个观点，叫做“黑灯车间”。

整个车间里没有一个人，人都去哪了？人都被机器替代了。所以很多大工厂的人力优势都会丧失掉，这个速度非常快。大家知道中国有多少家机器人公司吗？中国有八百家机器人公司，在生产各种各样的服务机器人、移动机器人、工业机器人。

第二，注意原有的产业生态链是否被破坏。

小虎队大家都很熟悉，20年前，小虎队流行的场景是从北京，到深圳，到腾冲，大街小巷都在唱小虎队的歌，从80到8岁的人都知道小虎队。这个是大众偶像时期。

TFboys大家认识吗？这是百度排名第一的人，我认为90%的人都不知道百度排名靠前的人，说明今天的中国，整个产业链已经变了，由一个大众消费，大众偶像，大众品牌时期，进入到一个小众消费，小众偶像，小众品牌，圈层经济的时期。

TFboys和粉丝之间形成了无缝的密切关系，这个关系形成之后，不需要中间所有的产业分销商，只需要什么呢？只要依赖于一个在线的音乐平台。他的票是粉丝圈里面发放的，所以传统企业第二个要关注的，就是你这个行业的产业生态有没有发生变化。

第三，注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆掉。

互联网带来的最大的一个变化是渠道扁平。娃哈哈是中国快销品行业中的标本。娃哈哈做了第一个联销模型，一千人的经销商大会，先把钱给到我，我给你发货，这个是金字塔式的渠道模型，有总销商，分销商，零售商，渠道商。

但今天，销售的金字塔已经销减掉了，整个物流都外包掉了。不再通过那么多的销售商来销售，整个的销售的功能都被改变掉了，十多年前的英雄，2014年娃哈哈的销售额跌了百分之几，利润跌了7%。

褚时健很老，但是他代表了现在这个时代一个新的趋势，就是品牌反祖现象。各位想，在农耕时期，做鞋子的，做药店的，会怎么做？

王二麻子剪子店，那时候把名字放在前面，名字是品牌化的，那是农耕时期，每个人的生活半径很小，大概是5平方公里之内，一生都会在这个圈子里生活。都是熟人生意，做熟人生意的时候，我用我的名字为这个品牌背书。中国古代很多的品牌都是和人名有关。

然后后来就有了大机器生产，有了规模化生产，当大机器、规模化生产的时候，会出现一个结果，商品已经卖给了完全不认识的人了。当商品卖给不认识的人的时候，王家铺子，王二麻子已经没有关系了，我要想更响亮的，所以品牌要开口赢，要能够叫得响，要能够和现在的时尚结合，所以你要想一个品牌出来，这个就是大工业时期，新工业革命时期的一个新的变化。

今天，我认为褚先生又给我们一个新的启发，其实现在整个转型时期中两个事情是反祖，第一个是品牌开始反祖，第二个是制造开始反祖，原来是大规模制造，现在是叫做定制化生产，定制化生产，其实农耕文明时期的一个典型的标志，我需要做一个鸟笼，遛鸟，要做一个鸟笼，那怎么办？就要定制生产。定制也是返祖现象。

这两个返祖带来的变化如下：第一，人格为质量背书，所以不再是冰冷的，未来的品牌不再是冰冷的。第二，产品的定价摆脱了成本依赖，这个橙子卖多少钱，褚时建花多少钱种这个橙子，你觉得重要吗？不重要。你买的是“人生总有起落，精神终可传承”，你买的是这12个字。

第四，注意消费者结构是否适应圈层化的演变。

今天往后31岁成为中国首富的概率的机会几乎是0了。说明财富大爆发时期和野蛮成长时期结束了。70后、60后的这一波人，用我们的审美和价值观，再造了中国，我们看到的所有的布局，所有的门口锦绣中华的建筑物，陆家嘴的造型，整个的审美都是60、70后的人所决定的。

但是我去年看电影，张艺谋拍的《归来》，他的票房惨败。我就问朋友，那么好看的电影，为什么不去看呢？他们说看不懂。我们的婚姻观、爱情观和他们没有关系，他们和我讲，这个海报不是为我们90后做的，为什么呢？因为我们90后不懂繁体字。

我去年也看了《小时代3》，我看了十几分钟的时候，开始玩手机，看完电影，我出来之后，手机没有电了，票房6个多亿。两部电影看完之后，我终于知道我不再是中国商业电影的主流消费者。

圈层经济的出现，是中产阶级消费的一个非常典型的特征，原来是大众消费，大众品牌，我做一个床垫卖给所有人。你未来你的床垫的传播半径和消费人群，可能就是某一个族群中带有某个审美偏好的一类人，你只为他们做服务，为他们定价，为他们形成消费者互动关系，这是圈层化的特征。我认为未来大众已经不存在了，在很多行业中大众已经不存在了，大众品牌也不存在了，而我们也不需要为大众服务。

第五，是否出现跨界竞争者？

这是转型阶段的商业竞争中最重要的环节——跨界竞争，就是未来你不知道自己的竞争者是谁。比如海尔跟IBM在做一个实验，卖冰箱。这就是大规模生产变成大规模定制的一个事情，所以就要研究，怎么能够在那么大的生产线上为你定制一台冰箱。这就需要生产线再造。在未来，冰箱里面各个部位会放传感器，比如冰箱里面有12个格子放鸡蛋，当鸡蛋剩下两个的时候，冰箱会提醒你，需不需要将鸡蛋配送到你家？冰箱变成了一个家庭食品的管理工具。所以，这样的事情在各行各业都在发生。

这就是凯文凯利讲过的一句话，即将消灭你的那个人，迄今之还没有出现在你的敌人名单上。如果我们在做一个企业，敌人一定不是你看到的那些行业协会里的人。这是危机和机遇同时存在的时代，在转型之战中，你很有可能跨界进入到另一个行业当中成为别人的敌人，当然，你也要警惕你所在的行业有没有可能出现跨界竞争者。

第六，注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。

目前来看，中国最主要的获利人群和最重要的商业界控制者，是60后和70后，但是现在消费主流和审美主动权，都已经交到80后、90后手上。我们依然有决策权和经营能力，但是经营一线的权利、中层及中层以下的权利，都应该交给80后。

所以我认为一个企业，它是年轻还是衰老，就是回公司召集中高管开会，看80后占的比例是多少。所以如果一个企业的中高管干部的比例低于30%，已经是一个非常老的企业。第一件事，干部清洗，所以现在要把世界交给年轻人。如果能超过70%，就可以打这场转型之战。